Tugas CIO adalah mengubah bisnis dengan teknologi. Itu menjadi lebih menantang karena C-Suite memperketat anggaran dengan pembicaraan tentang kemungkinan resesi pada tahun 2023. Tambahkan kurangnya bakat TI dan ketidakmampuan untuk mendapatkan orang yang Anda butuhkan, dan tiba-tiba tahun 2023 terlihat seperti tahun yang penuh bootstrap. . Untuk CIO, ini berarti sangat penting bagi kami untuk menjadi sangat efisien dan menemukan cara inovatif untuk berhemat.
Jadi, bagaimana Anda mendapatkan efisiensi di pasar di mana ada kekurangan bakat dan keterbatasan anggaran, tetapi Anda masih perlu menyelesaikan pekerjaan Anda? Jawabannya kemungkinan besar dalam mengadopsi layanan yang dikelola cloud, bersandar pada opsi mitra, operasi AI, dan otomatisasi.
CIO yang baik akan mengubah anggaran, bersandar pada bakat, dan tetap mampu membayar sampai turbulensi mereda. CIO yang hebat akan melihat ini sebagai peluang untuk berbuat lebih banyak dengan lebih sedikit. Mengejar instrumen keuangan untuk menabung harus menjadi prioritas #1 setiap CIO. Membangun untuk efisiensi adalah kuncinya. Tidak hanya menjadi efisien dengan apa yang Anda miliki dan menerapkan hal-hal seperti instans cadangan dan rencana penghematan biaya. Itu juga mengadopsi layanan yang dikelola cloud agar lebih efisien. Ini tentang membuat tim Anda fokus pada keahlian mereka – tidak membuang-buang sumber daya untuk menjaga infrastruktur.
Ketika ada banyak ketidakpastian, efisiensi menjadi fokus utama. Berikut adalah beberapa item tindakan untuk membantu Anda menyusun strategi cara memprioritaskan sumber daya Anda:
Fokuskan bakat Anda pada hal yang benar
Hal nomor satu yang harus dilakukan adalah membuat tim Anda fokus pada apa yang mereka kuasai dan apa yang paling menciptakan nilai bagi bisnis. Hal ini terkait dengan mengadopsi hal-hal seperti layanan terkelola cloud yang dapat membongkar tim Anda, menciptakan nilai bagi bisnis, dan benar-benar menyelesaikan inisiatif yang perlu diselesaikan dengan sumber daya terbatas, dibandingkan menjaga infrastruktur atau sistem administrasi. Mulailah mencari sumber untuk dialihdayakan dan dimanfaatkan penyedia bakat yang memiliki akses ke keahlian yang mungkin hanya Anda perlukan secara fraksional.
Resesi yang menjulang telah menempatkan CIO pada posisi di mana jumlah karyawan bukanlah pilihan, dan mereka tidak memiliki anggaran untuk menyewa. Namun, mereka mungkin memiliki anggaran di tempat lain yang dapat mereka belanjakan atau alokasikan kembali untuk menyelesaikan sesuatu. Ada cara untuk mengalihdayakan pekerjaan secara efektif dan mengandalkan orang lain untuk menyelesaikan tugas tersebut. Pastikan tim Anda fokus pada area dengan nilai tertinggi. Mitra untuk pekerjaan proyek yang masuk akal.
Dalam skema besar evolusi teknologi cepat, disiplin yang relatif baru adalah kemampuan observasi. CIO perlu memiliki visibilitas ke semua sistem mereka yang berbeda dan lebih mengandalkan otomatisasi. Lihatlah sistem yang dapat melakukan remediasi otomatis, dan operasi AI otomatis. Ini adalah item biaya tradisional yang lebih rendah yang dapat mendorong efisiensi, dan membantu Anda melakukan lebih banyak dengan lebih sedikit. Ini juga memungkinkan tim Anda untuk mencapai tujuan mereka tanpa harus melakukan banyak pekerjaan berat.
Dalam studi terbaru oleh 451 Research, 97 persen responden mengatakan bahwa mereka mengalami tantangan saat menggunakan AWS, dengan 41 persen mengatakan pengoptimalan biaya AWS adalah tantangan terbesar mereka. Tanpa pengendalian biaya atau strategi tata kelola, perusahaan tunduk pada pola pengeluaran yang terus meningkat. Praktik terbaik pengoptimalan biaya AWS yang tercantum di bawah ini akan berlaku untuk semua arsitektur cloud.
Merangkul model konsumsi — Model berbasis konsumsi untuk cloud berarti Anda hanya membayar untuk apa yang Anda gunakan dan dapat menambah dan mengurangi sumber daya Anda, dan dengan demikian membelanjakan, dengan permintaan beban kerja. Ukur efisiensi keseluruhan dan beri tag pada sumber daya Anda — Prinsip ini membantu Anda menentukan apa yang berjalan di lingkungan Anda, mengapa itu berjalan, dan untuk dapat mengalokasikan biaya tersebut ke berbagai proyek dan pusat biaya, yang mengarah ke visibilitas dalam pembelanjaan cloud Anda dan mampu mengalokasikan pengeluaran secara lebih efisien dan tepat. Terapkan kebijakan tata kelola — Cloud sprawl cenderung terjadi ketika perusahaan tidak memiliki visibilitas terhadap penyebaran instans, layanan, atau penyedia cloud di seluruh organisasi. Tanpa kebijakan tata kelola, sifat swalayan cloud akan menyebabkan cloud sprawl. Menentukan dan menerapkan kebijakan tata kelola akan membantu menjaga dan mendapatkan kendali atas pertumbuhan cloud yang tidak terkendali di lingkungan Anda.
CIO perlu memprioritaskan sisi layanan terkelola terlebih dahulu. Ini umumnya bukan investasi teknologi mendalam — dan lebih merupakan transisi. Itu mengambil barang-barang dari piring orang-orang Anda dan meletakkannya di atas piring layanan. Jika Anda melakukannya terlebih dahulu, itu akan memberi Anda kebebasan untuk mengadopsi sesuatu seperti platform otomasi atau platform operasi AI yang akan membuat tim Anda mendorong efisiensi lebih lanjut. Observabilitas, operasi AI, dan otomatisasi jelas merupakan bidang investasi utama yang harus diperhatikan oleh CIO. Jika mereka menciptakan nilai, mereka menciptakan perubahan positif dalam bisnis dengan mengotomatiskan dan mengubah model operasi.
Jadi, mari kita rekap: Pertama, singkirkan beberapa hal dari tim Anda dan temukan cara untuk menjalankannya dengan layanan terkelola. Kedua, ambil sumber daya yang Anda bebaskan dan bantu mereka mendorong perubahan dengan otomatisasi, memanfaatkan hal-hal seperti operasi AI, dan platform otomatisasi kode rendah/tanpa kode.
Kredit gambar: Panchenko Vladimir / Shutterstock
Jonathan LaCour adalah CTO, Mission Cloud. Seorang veteran industri cloud, Jonathan telah memegang beberapa posisi kepemimpinan teknis dan produk — terakhir di DreamHost, salah satu penyedia hosting web dan komputasi awan terbesar. Sebagai Chief Technology Officer di Mission, Jonathan memandu pengembangan produk dan platform Mission. Dia juga memimpin inisiatif pengembangan bisnis dan membagikan keahliannya tentang tren cloud saat ini dan praktik terbaik di konferensi industri dan acara Misi. Jonathan memiliki gelar BS dalam Ilmu Komputer dari Georgia Institute of Technology. Hubungi dia di https://cleverdevil.io/ (kehadiran utama), https://cleverdevil.club/@jonathan (Mastodon) dan https://www.linkedin.com/in/cleverdevil/ (LinkedIn).
Kredit gambar: Panchenko Vladimir / Shutterstock
