Apakah ini waktu yang tepat untuk mencari pekerjaan di crypto? [Q&A]

Apakah ini waktu yang tepat untuk mencari pekerjaan di crypto? [Q&A]

Koin mata uang kripto

Pasar cryptocurrency telah mengalami masa sulit akhir-akhir ini dengan pasar beruang dan perubahan nilai yang besar. Jadi sekarang saatnya melamar pekerjaan kripto?

Teknologi Crypto tidak akan hilang, dan semakin banyak perusahaan yang terlibat. Kami berbicara dengan Bijan Shahrokhi, pakar fintech dan pencipta Latihan Manajemen Produk, untuk mengetahui apakah ini saat yang tepat untuk melamar pekerjaan di kripto dan bagaimana meningkatkan peluang Anda untuk mendapatkannya.

BN: Apakah kita akan melihat peningkatan peluang kerja kripto?

BS: Tentu saja. Anda dapat melihat peningkatan yang cukup besar; bukti terbaik adalah volume investasi yang dituangkan ke dalam industri crypto atau Web3.

Seperti yang Anda lihat, banyak perusahaan, selama kenaikan terakhir, mengumpulkan banyak uang dengan asumsi meningkatkan produk mereka dan ekspansi di tim teknik selama beberapa tahun ke depan.

Dalam banyak kasus, hampir di semua kasus, proyek ini akan terus mengembangkan tim mereka dengan uang yang telah mereka kumpulkan. Itu karena itulah satu-satunya cara bagi mereka untuk dapat melakukan pengiriman seperti yang mereka janjikan kepada investor mereka dan melanjutkan lintasan pertumbuhan mereka.

Jadi, bahkan jika Anda menempatkan perusahaan baru di ruang bagi orang-orang untuk bergabung, Anda dapat melihat bahwa modal untuk merekrut talenta tambahan di industri sudah berkomitmen dan dialokasikan. Banyak orang telah menemukan bakat bagus di industri ini. Tetapi karena kumpulan bakat terbatas, sulit untuk menemukan orang-orang yang baik.

Namun, ini adalah masalah pasokan; kami tidak memiliki masalah permintaan dari perspektif perekrutan, kami hanya tidak memiliki cukup banyak orang yang tertarik bekerja di industri ini atau mau belajar menjadi insinyur atau manajer produk.

BN: Keterampilan apa yang sangat relevan dengan industri kripto?

BS: Saya kira ada dua bagian, pertama pengetahuan tradisional sebagai seorang insinyur atau sebagai manajer produk atau pemasar. Bagian kedua sangat penting dan itu adalah untuk memahami konteks dan budaya Web3.

Karena budaya Web3 sangat berbeda dari Web2 atau budaya perusahaan biasa, orang biasanya didorong oleh sesuatu yang lebih tinggi dari diri mereka sendiri atau perusahaan mereka, dalam banyak kasus ini tentang mengganggu seluruh industri, membawa transparansi dan privasi ke dalamnya.

Satu-satunya cara Anda dapat memiliki pengetahuan itu adalah dengan terjun langsung, kemudian menghadiri acara lebih lanjut untuk mendapatkan pemahaman yang mendalam tentang norma-norma budaya untuk memahami protokol ini dan kemudian mencoba untuk mulai berkontribusi.

Hal baiknya adalah karena banyak proyek kripto adalah open source, Anda tidak harus bekerja penuh waktu untuk terlibat. Anda dapat pergi ke proyek sumber terbuka dan mulai berkontribusi sebagai langkah untuk menemukan cara untuk tumbuh penuh waktu di industri ini. Itulah salah satu keindahan kripto secara keseluruhan.

BN: Apakah kita akan melihat lebih banyak permintaan untuk pekerjaan ‘soft skill’ di samping peran yang lebih teknis?

BS: Tentu saja. Itu tergantung pada apa yang Anda definisikan sebagai soft skill tetapi ada banyak permintaan untuk manajemen produk saat ini; perusahaan harus memenuhi kebutuhan.

Ada banyak permintaan di sisi pemasaran juga, manajemen masyarakat, dan operasi. Terutama mengingat bahwa tim semakin jauh, mencari tahu bagaimana menyediakan SDM dan prosedur yang baik itu rumit. Juga, ada banyak permintaan di bidang peraturan seperti hukum dan kepatuhan.

Keadaan ini terkadang mengejutkan orang karena mereka secara otomatis melihat bahwa Anda mungkin tidak menghormati hukum jika Anda menyukai kripto. Tapi tetap saja, sebagian besar perusahaan harus memperhatikan mengikuti aturan dan peraturan. Inilah sebabnya mengapa pengacara dengan latar belakang Web3 sangat diminati.

BN: Sebenarnya apa itu Web3, dan apa pengaruhnya dalam jangka panjang?

BS: Itu tergantung siapa yang Anda tanyakan karena orang cenderung memiliki pandangan yang berbeda tentang ini. Web3 adalah produk yang memanfaatkan teknologi yang mendasarinya. Entitas individu tidak memiliki ini, dan akibatnya, data dimiliki oleh pengguna tertentu. Proses penyampaian layanan tersebut terjadi dalam sistem terdistribusi, yaitu Web3. Ini menarik karena apa yang dilakukannya adalah mengubah dinamika kekuatan sepenuhnya.

Alih-alih bisnis memiliki keunggulan dalam hubungan pelanggan, perubahan dinamis dan pengguna bertanggung jawab atas data mereka dan bahkan dapat memiliki data secara pribadi, betapapun terbatasnya akses. Jadi, kami menempatkan pengguna sebagai raja daripada data.

Tidak ada entitas individu untuk mengubah sesuatu bagi pengguna — misalnya Facebook sering mengubah kebijakan dan mereka memperluas cakupan hak mereka atas data pengguna. Anda tidak dapat melakukan ini di Web3 karena kebijakan privasi adalah kontrak cerdas. Logikanya adalah bahwa tidak ada individu yang dapat mengambil keuntungan dari itu. Ini adalah perjalanan untuk sampai ke sana, karena banyak dari data ini saat ini tidak terdesentralisasi.

BN: Bagaimana peningkatan otomatisasi akan mempengaruhi pasar pekerjaan kripto?

BS: Ini adalah efek otomatisasi yang sama dalam pekerjaan lain karena orang-orang bergerak untuk melakukan pekerjaan dengan pemikiran kritis. Jadi, saya tidak melihat otomatisasi memengaruhi banyak pekerjaan secara langsung, melainkan membuat segalanya lebih efisien karena otomatisasi adalah alat, dan manusia memanfaatkannya untuk menghasilkan kontrak yang lebih cerdas, layanan produk yang lebih baik, dan alat lainnya. Kami masih jauh dari itu karena kami masih membangun fondasi Web3 hari ini.

Ketika otomatisasi lebih tersedia dalam kripto, hal-hal akan menjadi lebih efisien bagi manusia. Anda dapat berargumen bahwa kontak pintar sudah mengotomatiskan beberapa hal, tetapi pekerjaan belum hilang, memang lebih banyak pekerjaan akan dibuat dengan cara baru, menangkap nilai di dunia saat ini.

Kredit gambar: Wit Olszewski / Shutterstock

Author: Kenneth Henderson