Pengembang terus berinovasi dengan cara yang lebih baik dan lebih efisien untuk menerapkan perangkat lunak, tetapi tidak semua tim mengetahui strategi baru tersebut. Kami sebagai komunitas pengembang perlu menghilangkan semua penjaga gerbang dan berbagi praktik terbaik. Apa yang menguntungkan satu tim akan membantu yang lain, memungkinkan kami untuk terus membangun peningkatan ini bersama-sama.
Kecepatan penerapan mendorong nilai bisnis, tetapi hanya jika perangkat lunaknya dapat diandalkan. Pengguna tidak akan peduli untuk sering menerima pembaruan jika tidak berfungsi. Berbagi praktik terbaik penerapan dapat menghilangkan tugas manual dan memungkinkan pengembang untuk fokus pada pengkodean, yang menghasilkan penerapan dan aplikasi yang lebih andal serta proses yang lebih efisien.
Manfaat menghilangkan gatekeeping
Penjaga gerbang di antara pengembang seringkali tidak disengaja. Tim DevOps memiliki banyak pekerjaan yang harus dilakukan, dan terkadang, berbagi pengalaman dan metode gagal. Ketika ini terjadi, pengembang baru menghabiskan waktu bertahun-tahun untuk belajar melalui trial and error dan mengembangkan strategi mereka sendiri. Tapi tidak perlu menemukan kembali roda ketika solusi terbaik sudah ada. Alih-alih menghabiskan waktu memecahkan masalah dan membuat proses penerapan, pengembang dapat memberikan nilai bisnis melalui kode yang lebih baik dan siklus perangkat lunak yang lebih efisien.
Proses pengembangan perangkat lunak tumbuh semakin kompleks, dengan kombinasi langkah yang hampir tak terbatas untuk mencapai hasil yang sama. Pengembang memiliki cukup banyak hal untuk dipikirkan tanpa perlu mengembangkan lebih banyak lagi metode baru, dan saat tim bekerja dalam silo, itulah yang terjadi. Dengan masing-masing kelompok melakukan tugasnya masing-masing, inovasi perangkat lunak terjadi pada kecepatan yang berbeda untuk masing-masing kelompok, sehingga sulit untuk memprediksi kinerja dan kebutuhan bisnis. Mendapatkan semua orang di halaman yang sama memungkinkan ekspektasi yang lebih tepat dan membuka pintu untuk kolaborasi.
Penyebaran berkelanjutan sebagai kendaraan untuk praktik terbaik
Bagaimana tim DevOps dapat membakukan praktik terbaik? Dengan mengadopsi penerapan berkelanjutan. Proses otomatis mendorong kode ke dalam produksi, membangun integrasi berkelanjutan dan proses pengiriman. Pendekatan deklaratif ini memastikan setiap perubahan perangkat lunak mengikuti logika validasi yang sama, menyederhanakan pengiriman, dan membuat penerapan dapat diprediksi, dapat diulang, dan yang terpenting, dapat diandalkan. Sebuah laporan baru-baru ini menunjukkan keandalan sebagai prioritas pengembangan dan penerapan aplikasi teratas pengembang.
Tidak setiap tim mengetahui penerapan berkelanjutan dan manfaatnya. Beberapa pengembang fokus pada tugas-tugas dasar seperti melakukan dan mengirim kode ke lingkungan produksi. Mereka mungkin kewalahan memikirkan pembebasan progresif. Di sinilah praktik berbagi adalah kuncinya. Penerapan berkelanjutan tidak sesulit kelihatannya. Ini mengotomatiskan langkah-langkah yang membosankan dan tidak memerlukan keterampilan penerapan tingkat lanjut. Pengembang dapat menulis kode dengan jaminan penyebaran yang efisien, dapat diandalkan, dan mandiri.
Tidak perlu menyelesaikan masalah yang sudah ada solusinya
Mengapa menghabiskan waktu memecahkan masalah ketika solusinya sudah ada? Beberapa tim mengembangkan alat penerapan mereka sendiri untuk memangkas biaya, tetapi strategi ini tidak dapat diskalakan atau efisien. Saat kerumitan meningkat, alat tidak akan dapat dijalankan secara efektif, dan tim perlu menghabiskan lebih banyak waktu untuk membuatnya daripada membuat kode. Alat DIY juga dapat membuat pengambilan keputusan yang picik dan ketergantungan pada daftar periksa, menyebabkan pengembang mengabaikan tujuan yang lebih besar untuk meningkatkan metrik kinerja.
Pada akhirnya, mengadopsi alat yang ada lebih sedikit pekerjaan daripada membangunnya. Banyak perusahaan menyadari manfaat layanan terkelola — alat ini diperkirakan mencapai 18 persen dari anggaran TI pada tahun 2023, naik 3 persen dari tahun 2020. Dan menurut Gartner, 70 persen organisasi akan menerapkan otomatisasi terstruktur pada tahun 2025.
Menggunakan alat yang ada untuk mengotomatiskan penerapan meningkatkan nilai produksi di masa mendatang dengan meningkatkan empat metrik DORA: frekuensi penerapan, waktu tunggu untuk perubahan kode, mengubah tingkat kegagalan, dan waktu untuk memulihkan layanan. Dengan lebih sedikit waktu yang dihabiskan secara manual untuk membuat jalur penerapan dan memantau masalah, tim dapat fokus untuk memenuhi ekspektasi pengguna yang terus meningkat.
Komunitas pengembang kami telah melakukan pekerjaan untuk mengoptimalkan solusi. Tim harus memanfaatkan strategi yang ada dan terbukti. Dengan berbagi praktik terbaik, kami dapat menghindari pekerjaan yang sibuk dan berfokus pada penciptaan nilai bisnis dengan meningkatkan kualitas perangkat lunak dan kecepatan penerapan. Selain itu, kami dapat mengembangkan inovasi ini untuk mengembangkan serangkaian praktik terbaik yang disempurnakan. Dengan bekerja bersama, kami membantu diri kami sendiri dan pengguna akhir kami sekarang dan di masa mendatang.
Kredit gambar: nd3000 / Shutterstock
Andrew Backes adalah VP of Engineering di Armory dan merupakan karyawan pertama di perusahaan tersebut. Selama enam tahun terakhir, dia membangun platform Armory sebagai platform pengiriman perangkat lunak yang andal untuk perusahaan dan membangun tim teknik kelas dunia. Dia sebelumnya adalah seorang insinyur di @ShareThis, di mana dia mengerjakan Big Data dan membuat alat pengembangan internal. Sebelum itu, dia menjalankan bisnis konsultasi TI miliknya sendiri.
