Kiat untuk mengatasi tantangan dalam resesi yang dibatasi bakat

Kiat untuk mengatasi tantangan dalam resesi yang dibatasi bakat

bakat

Tahun baru dimulai dengan bola lengkung. Biasanya, ketika masalah ekonomi terjadi, pengangguran yang tinggi akan menyusul. Bukan itu masalahnya kali ini: ada banyak pekerjaan yang masih perlu diisi. Ini telah menciptakan resesi terbatas bakat yang langka, analis terkemuka seperti Forrester mendorong para pemimpin TI untuk mempertahankan jumlah karyawan.

Hal ini terutama terjadi pada perusahaan yang telah berkomitmen pada sumber daya yang signifikan untuk menciptakan pengalaman karyawan yang positif. Dengan melakukan itu, mereka mampu menarik kandidat dan mempertahankan personel yang terampil. Dengan mundur selangkah, reputasi yang diperoleh dengan susah payah ternoda dan alat perekrutan yang berguna berkurang. Berikut ini adalah melihat permasalahan talenta di tahun depan disertai dengan beberapa tips untuk mengatasinya.

Orang dan produktivitas

Perekrutan akan menurun. Namun perlu diingat bahwa pemotongan dapat dengan mudah berakhir dengan membebani karyawan yang tersisa, mengakibatkan kelelahan dan lingkungan beracun yang memperlambat produktivitas. Dengan pengetatan anggaran, CIO juga perlu meningkatkan produktivitas TI untuk mendukung inisiatif perusahaan. Karena itu, menciptakan fokus untuk setiap anggota tim akan sangat penting. Dan jika kapabilitas bisnis penting tidak setara, rute yang lebih hemat biaya daripada perekrutan adalah berinvestasi dalam memperkuat platform yang ada.

Mulai bekerja

Meningkatkan karyawan pada tahun 2023 akan terpengaruh karena waktu dan sumber daya dikurangi. Ini akan membuat efisiensi orientasi yang lebih besar menjadi penting. Pertimbangkan status dokumentasi Anda saat ini, backlog pekerjaan, dan kapasitas untuk bergabung secara efektif dengan tim Anda yang ada. Keseimbangan kehidupan kerja untuk karyawan Anda yang ada juga akan tetap menjadi prioritas utama, sehingga perusahaan harus siap menunjukkan fleksibilitas seputar jadwal jarak jauh dan hibrid, yang kemudian dapat membantu mengurangi kelelahan karyawan. Selanjutnya, dengan kemungkinan karyawan datang dan pergi, mengawasi aset seperti ponsel dan laptop perusahaan adalah kunci untuk menghindari risiko yang tidak perlu.

Menangani permintaan

Pemimpin harus mempertimbangkan bagaimana menangani tuntutan bisnis dengan kapasitas yang lebih rendah. Meskipun tidak semua perusahaan memiliki anggaran untuk perekrutan penuh waktu, mempekerjakan kontraktor selama berbulan-bulan atau bahkan setahun dapat memberikan fleksibilitas untuk mengelola jeda dan puncak. Selain itu, fungsi manajemen vendor yang sehat dapat membantu pekerjaan tetap berjalan dan menambah sumber daya perusahaan.

Waktu keputusan

Dalam beberapa tahun terakhir, kemajuan teknologi dan analitik data telah membantu para pemimpin berhasil mempercepat pengambilan keputusan internal. Karyawan juga akan membutuhkan alat dan keterampilan untuk membuat keputusan cepat yang mencegah masalah dan memanfaatkan peluang yang muncul. Pada catatan terkait, beberapa rekan industri saya telah menemukan bahwa birokrasi internal menekan ketangkasan bisnis dan bekerja untuk mendorong data dan keputusan ke tingkat yang lebih rendah dari organisasi dapat mempercepat inovasi bisnis.

Alat yang dapat Anda gunakan

Seiring dengan pandemi, muncul sejumlah alat baru yang sekarang dianggap wajib dimiliki oleh banyak karyawan. Sayangnya, hal itu juga menyebabkan perluasan alat sehingga perusahaan akan mencari kontrol dan konsolidasi yang lebih baik. Jangan kaget jika karyawan menolak, merasa alat pemberdayaan ini terlalu berharga untuk dibuang demi menghemat beberapa dolar. Juga, sementara generasi muda disebut-sebut sebagai penduduk asli digital, hanya sedikit yang dapat menggunakan SAP, Netsuite, atau standar bisnis lainnya langsung. Dibutuhkan pelatihan untuk menggunakan alat dan sistem ini, yang selanjutnya menggarisbawahi perlunya orientasi yang kuat pada tahun 2023.

Menonton semua bintang

Meskipun proyek monolitik multi-tahun jarang terjadi, sebagian besar proyek TI cenderung didekati secara bertahap, memungkinkan kelincahan jangka pendek. Memproduksi solusi pada fase yang direncanakan juga dapat mengatasi pemotongan yang jika tidak akan membahayakan pekerjaan. Untuk karyawan Anda yang sangat terampil yang menyelesaikan proyek, mungkin ada kekhawatiran bakat mereka akan terbuang sia-sia untuk pekerjaan yang kurang menarik dan inovatif. Di tahun 2023, pastikan untuk merawat para pekerja ini dengan baik, menawarkan mereka pekerjaan yang menantang, tetapi juga mengambil pendekatan berbasis risiko untuk mendokumentasikan pengetahuan ini agar selalu ada di perusahaan Anda.

Sedikit budaya

Sebagai seseorang yang aktif merekrut, saya mendengar banyak diskusi tentang tunjangan dan tunjangan pekerjaan, dan jangan salah, kandidat memegang kartu dalam resesi yang dibatasi bakat ini. Tetap saja, jangan hanya mencari seseorang dengan keahlian teknis untuk mengisi tempat. Perusahaan harus melakukan uji tuntas saat merekrut untuk memastikan siapa pun yang mereka bawa cocok dengan budaya tim mereka. Jika kandidat hanya diberi insentif oleh pekerjaan jarak jauh atau gaji akhir, selalu masalah waktu sebelum sesuatu yang lebih baik datang.

Kandidat yang termotivasi oleh budaya perusahaan adalah prospek yang bagus – jauh lebih mungkin untuk berhasil, bertahan, dan berkembang. Peluang untuk gangguan lebih kecil, dan ketika semua diarahkan ke arah yang benar, kemampuan untuk mengatasi badai dan membuat kemajuan meningkat.

Tidak ada yang menjual lebih dari sukses dan bahagia, karyawan yang puas tetap menjadi alat perekrutan yang paling efektif.

Kredit Foto: NicoElNino/Shutterstock

Niraj Shekhar adalah VP sistem komersial TI untuk Veeva Systems, cloud industri untuk ilmu kehidupan. Dengan pengalaman lebih dari 20 tahun, Niraj berfokus pada hasil pelanggan, membangun tim yang hebat, membina lingkungan yang membangun kepercayaan dan kreativitas, serta memberikan hasil bisnis. Beliau memperoleh gelar MBA Eksekutif di bidang Administrasi dan Manajemen Bisnis dari Ohio State University Fisher College of Business dan meraih gelar Bachelor of Science di bidang Ilmu Komputer dari York University.

Author: Kenneth Henderson