Menyusun tim teknis dari awal tidak sesederhana mengatur beberapa wawancara dan mempekerjakan kandidat yang tampaknya siap untuk pekerjaan itu. Pengambilan keputusan yang tergesa-gesa sering kali menyebabkan tim tidak seimbang dan tidak selaras, oleh karena itu penelitian, perencanaan, dan kesabaran sangat penting saat mengembangkan cabang bisnis baru.
Ketika orang yang bertanggung jawab untuk membangun tim itu sendiri adalah orang baru, hal ini memperkenalkan berbagai potensi batu sandungan, karena mereka akan mulai mengerjakan proyek dengan kurangnya pemahaman tentang budaya organisasi dan struktur bisnis secara keseluruhan.
Untuk mengatasi tantangan ini, manajer harus memastikan bahwa mereka meluangkan waktu untuk mempelajari bisnis, tujuannya, dan apa yang diharapkan dari tim mereka. Begitu mereka terbiasa dengan prinsip inti perusahaan baru mereka, pemimpin tim dapat mulai memikirkan tipe kepribadian yang akan bekerja sama dengan baik dan berkontribusi pada kesuksesan tim.
Kesabaran membuahkan hasil
Untuk para pemimpin teknologi yang memulai proses rekrutmen, penting bagi mereka untuk terlebih dahulu memahami profil perusahaan dan karyawan yang dibutuhkan sebelum duduk untuk mewawancarai kandidat mana pun.
Penelitian yang dilakukan tahun lalu menemukan bahwa 56 persen pembuat keputusan senior mengaku terburu-buru dalam proses perekrutan, menguraikan betapa biasa bagi bisnis untuk jatuh ke dalam perangkap membawa staf tanpa mengikuti proses yang ketat.
Saya berbicara dengan Niloufar Zarin, Kepala Pembelajaran Mesin di Acorai, tentang hal ini, dan dia berkata:
Pemimpin tim harus mulai dengan meluangkan waktu untuk memahami cetak biru dan ukuran perusahaan. Jika mereka telah bergabung dengan sebuah startup, mereka kemungkinan besar akan memiliki anggaran yang lebih kecil tetapi lebih banyak lisensi untuk kreativitas, sementara di perusahaan besar mereka mungkin memiliki lebih banyak uang tetapi diharuskan untuk mematuhi prosedur yang telah ditetapkan. Jika mereka berada di perusahaan tahap pertumbuhan, mereka mungkin memiliki masalah penskalaan untuk dipertimbangkan.
Mengidentifikasi posisi bisnis itu sendiri akan menginformasikan pilihan seputar ukuran tim yang dibutuhkan, gaji yang dapat diakomodasi oleh organisasi, dan tipe kepribadian yang paling sesuai dengan tujuan.
Memiliki pemahaman yang baik tentang strategi produk juga harus menjadi pertimbangan utama. Pemimpin teknologi harus mendasarkan keahlian karyawan pada strategi masuk ke pasar bisnis: misalnya jika produk perlu diterapkan dengan cepat, pengembang yang berpengalaman sangat penting.
Secara keseluruhan, manajer harus memiliki gambaran yang jelas tentang seperti apa tim itu sebelum dibentuk, dan membangun rencana rekrutmen yang paling mendukung tujuan bisnis.
Pilih perpaduan kepribadian yang tepat
Sebagai seorang pemimpin, Anda harus mengetahui tipe kepribadian yang berfungsi bersama dengan baik dalam tim teknis, dan pengetahuan ini harus memiliki pengaruh besar pada pemikiran Anda tentang apakah kandidat tertentu cocok untuk suatu peran.
Zarin berkata:
Ini semua tentang menyukai tipe kepribadian yang tepat: pemimpin teknologi harus mencari orang yang optimis, termotivasi, dan akan percaya pada visi perusahaan.
“Satu karyawan dengan sikap negatif dapat memberikan efek domino dan menurunkan moral seluruh tim. Ini sering menentukan apakah tim yang lebih luas memilih untuk tetap di organisasi untuk jangka waktu yang signifikan, menguraikan bagaimana rekrutmen dapat secara langsung memengaruhi retensi karyawan.
Tahap wawancara adalah tempat termudah untuk memilih kandidat yang cocok untuk tim yang ingin Anda bangun. Melakukan wawancara secara pribadi, dengan gaya santai satu lawan satu, adalah cara paling efektif untuk mengukur kepribadian kandidat dan menentukan apakah mereka akan membantu mendorong kesuksesan tim.
Memahami aspirasi setiap anggota tim juga penting dalam industri teknologi, di mana peran manajerial tidak begitu mirip dengan kehidupan sebagai pengembang. Sejak tahap awal, pemimpin tim harus mengetahui apakah karyawan memiliki aspirasi manajerial atau ingin tetap sebagai kontributor individu dan mendasarkan pengembangan mereka pada pengetahuan ini.
Hindari terburu-buru dalam proses perekrutan
Bahkan jika seorang pemimpin tim telah meluangkan waktu untuk mengidentifikasi, mewawancarai, dan merekrut kandidat yang ideal, hal-hal yang salah dapat terjadi dengan cepat pada tahap orientasi jika hal ini tidak direncanakan dengan baik. Oleh karena itu, penting untuk menetapkan proses yang berfungsi untuk semua karyawan sebelum berkomitmen untuk merekrut dalam skala besar.
Zarin berkata: “Onboarding harus menjadi proses bertahap. Mulailah dengan memperkenalkan satu atau dua orang lalu perlahan-lahan tingkatkan jumlah asupan – jangan mencoba mempekerjakan seluruh tim secara bersamaan. Jika proses orientasi terburu-buru, mungkin berarti tidak ada tidak cukup tugas untuk dibagi di antara karyawan. Mempekerjakan anggota staf secara mengejutkan memberikan kesempatan kepada pemimpin teknologi untuk mengevaluasi seberapa besar kapasitas yang dimiliki tim dan apakah badan tambahan diperlukan. Jika karyawan dibiarkan tanpa pekerjaan untuk melanjutkan, semangat kerja akan cepat turun . Manajer juga harus meluangkan waktu untuk memperkenalkan karyawan baru kepada sesama anggota tim, serta organisasi yang lebih luas. Ini akan membantu mereka menyesuaikan diri dengan peran mereka, sambil memberi mereka gambaran yang lebih jelas tentang budaya bisnis.”
Mencapai kesuksesan yang cepat
Mempekerjakan staf yang sesuai dengan budaya dan nilai bisnis merupakan langkah awal yang penting untuk membangun tim teknis yang dinamis. Mengidentifikasi tipe kepribadian yang diperlukan hanya mungkin dilakukan jika pemimpin tim pertama-tama mempercepat laju pertumbuhan perusahaan dan tujuan yang akan datang, dan membutuhkan waktu untuk memahami tingkat pengalaman karyawan yang sedang menjabat.
Ketika penelitian yang diperlukan dilakukan dan perpaduan yang tepat dari profil keterampilan diterapkan, tim teknis jauh lebih mungkin untuk mulai bekerja dan menyelesaikan proyek tepat waktu.
Kredit Foto: REDPIXEL.PL/Shutterstock
Ronald Binkofski adalah CEO STX Next, rumah perangkat lunak Python terbesar di Eropa. Dengan pengalaman hampir 30 tahun dalam posisi eksekutif di perusahaan teknologi di seluruh Eropa seperti Microsoft dan Honeywell, Ronald bergabung dengan STX Next pada Januari 2023.
