Bisnis semakin beralih ke transformasi digital agar tetap kompetitif dan relevan di industrinya masing-masing. Tapi bagaimana Anda memastikan Anda mendapatkan nilai dari usaha Anda?
Sebuah survei baru terhadap 600 eksekutif senior di perusahaan besar dari CloudBees menunjukkan bahwa manajemen aliran nilai (VSM) dipandang sebagai kunci, serta menghilangkan hambatan dan membuat transformasi lebih mudah dicapai.
Jadi, apa itu VSM? Ini didefinisikan sebagai praktik pemikiran sistem untuk meningkatkan aliran nilai bisnis dari kebutuhan pelanggan ke nilai pelanggan. Namun, sementara 90 persen eksekutif senior dalam jajak pendapat mengatakan mereka akrab dengan konsep tersebut, 72 persen mengakui masih ada kebingungan tentang apa sebenarnya VSM dan fungsinya.
Dari para eksekutif senior yang disurvei, 90 persen percaya bahwa organisasi yang berkomitmen pada VSM akan berada di depan mereka yang tidak dalam hal transformasi digital, dan mereka setuju bahwa VSM membuat program ini lebih mudah dicapai. Ada kesepakatan di antara para eksekutif (92 persen) bahwa VSM memberi karyawan lebih banyak waktu untuk berinovasi, mengurangi waktu yang dihabiskan untuk mengelola tantangan.
“Survei global kami dengan jelas menyoroti peran penting yang dimainkan oleh manajemen aliran nilai dalam keberhasilan transformasi digital organisasi mana pun — apakah mereka berada di base camp atau lebih jauh dalam perjalanannya,” kata Shawn Ahmed, chief product officer di CloudBees. “VSM memberikan visibilitas ke setiap aspek pengiriman perangkat lunak end-to-end, menyediakan metrik vital dan membantu mengalirkan nilai secara efisien — menghubungkan pengiriman perangkat lunak dengan hasil bisnis.”
Temuan lain dari survei tersebut adalah bahwa keputusan bisnis seputar VSM dibuat di level C, menurut 56 persen responden. Komitmen karyawan terhadap VSM adalah penghalang utama untuk adopsi, dengan 35 persen responden mengatakan membuat karyawan tingkat menengah berkomitmen pada pemikiran VSM, dan 31 persen mengatakan membuat pimpinan senior berkomitmen pada pemikiran VSM adalah penghalang terbesar. Rintangan kedua (33 persen) adalah meningkatkan upaya VSM di seluruh organisasi.
Secara keseluruhan, gambarannya positif, dengan rencana transformasi digital berjalan dengan baik, menurut 96 persen. Hanya 18 persen yang mengatakan mereka bergerak, tetapi tidak cukup cepat.
Laporan lengkap tersedia dari situs CloudBees dan ada ringkasan infografis di bawah ini.
Kredit Foto: Sashkin/Shutterstock
